Unsere Kunden & Projekte

Unsere Expertise und Erfahrung

Wir arbeiten für unterschiedliche Branchen und verschiedene Unternehmensgrößen, für die Industrie, den Handel genauso wie für den Dienstleistungssektor. Für viele Unternehmen sind wir seit Jahren vertrauensvoller Trainings- und Coachingpartner. Wir arbeiten mit denen, die sich entwickeln wollen. Gleichgültig auf welcher Hierarchiestufe: Vorstand, Geschäftsführer, Abteilungs-, Projekt-, Teamleiter, Spezialisten und Allrounder…

Sie erfahren etwas über unsere Expertise und Erfahrung, indem Sie sich unsere Kundenliste (Auszug) und Projektbeispiele anschauen:

Auszug unserer Kunden - von A bis Z

ABLE Management Services GmbH
ADAC Nordrhein
Arcor AG & Co. KG
Arena Mietmöbel GmbH
Bausch + Lomb (Dr. Mann Pharma)
Bayer Vital GmbH
BKK für Heilberufe
BIG direkt gesund
C.D. Wälzholz GmbH & Co. KG
CT Arzneimittel GmbH
Interessenverband Contergangeschädigter Nordrhein-Westfalen e.V.
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt e.V.
Die Jäger von Röckersbühl GmbH
Die POS Berater GmbH
DR. KADE AVENDA GmbH
Engelhard Arzneimittel GmbH & Co. KG
Fond of GmbH
Fressnapf Tiernahrungs GmbH
GEHE PHARMA HANDEL GmbH
GlaxoSmithKline Consumer Healthcare GmbH & Co. KG
Hamburger Wasserwerke GmbH
Haufe Akademie GmbH & Co. KG
KDW Greifswald GmbH
Kreis Groß-Gerau
Knappe + Lehbrink Promotion GmbH
Kyberg Vital GmbH
Kyberg experts GmbH
Leopold Kostal GmbH & Co. KG
marpinion GmbH
Merten GmbH
Netempire AG
NRW.INVEST GmbH
Pharma Westen GmbH / Orifarm GmbH
pso vertriebsprogramme GmbH
Rade-Integrativ e.V.
ratiopharm GmbH
Schneider Electric GmbH
STADA GmbH
Stadtwerke Düsseldorf AG
Stadtwerke Münster GmbH
TAD Pharma GmbH
TNS Infratest GmbH
TransnetBW GmbH (Suedlink Projekt)
TÜV SÜD Industrie Service GmbH
trans-o-flex Schnell-Lieferdienst GmbH
U2 Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH

Projektbeispiele Coaching

Einzelcoaching: Führungskräfte mit den Schwerpunkten Selbst- und Rollenmanagement, Konfliktmanagement, Veränderungsprozesse, Mitarbeiterführung und Teamführung. Unterstützung bei der eigenen Entwicklung nach AC-Feedback bzw. während Talentprogrammen. Selbstmanagement in stressigen Zeiten
Teamcoaching: Führungsteams in Veränderungsprozessen (Einführung und Akzeptanz von Veränderungen, Werten, Arbeitsaufgaben, Abwendung von Demotivation). Zielfindung für eine weitere gemeinsame Vorgehensweise.
Mitarbeiter-Teams: Teamentwicklung, Kooperation, Wertschätzung und Toleranz bei Unterschieden – effektive Vorgehensweisen miteinander entwickeln.
Field Coaching / Shadowing: Begleitung verschiedener Außendienste während der Gespräche beim Kunden zur Verbesserung der Gesprächs- und Verkaufskompetenz

Projektbeispiele Training

Konzeption und Durchführung von Management- & Führungstrainings mit der Ausrichtung auf Markenwerte und strategische Personalentwicklung
Einführung und Umsetzung werteorientierten Führungsverhaltens
Führung: Rolle, Instrumente, Verhalten
Führung ohne Weisungsbefugnis
Führung – konsequent im Dialog
Changemanagement
Konfliktmanagement – konsequent im Dialog
Motivation erhalten – Demotivation vermeiden
Aufbau von Vertriebskompetenz (strategisch)
Stärken der Verkaufskompetenz im Innen- und Außendienst (operativ)
Erhöhung der Servicequalität und Kundenorientierung

Projektbeispiele Workshops und Beratung

Meeting-Kultur: Entwicklung verbindlicher Rechte und Pflichten. Workshop mit Abteilungsleitern und Mitarbeitern
Führung Remote: Mitarbeiter im Home Office steuern und führen
Wertekultur-Entwicklung für Führungskräfte in dezentraler Salesstruktur
Entwicklung eines „Beobachtertages“ / AC zur Personalauswahl und Training der Beobachter
Beratung eines Change-Projektes (Softwareeinführung in dezentraler Struktur mit 120 Mitarbeitern): Beratung, Workshops und Coaching des Projektleiters und Projektteams über zwei Jahre
Teamentwicklung mit Outdoor-Elementen (Großgruppen und Arbeitsteams)
Entwicklung eines Mentoring-Konzeptes
Key Account Management Entwicklung: Kommunikations- und Selbstmanagementstrategien
Crossfunktionale Kommunikation in der Niederlassung: Kooperation statt Konflikte zwischen Abteilungen
Coaching im Rahmen von Talent-Management-Programmen
„Burn-out“-Prävention als Selbst- und Führungsaufgabe
Vermeidung von Fehlern in der Aufgabenübergabe durch klare Kommunikation
Aufbau eines nachhaltigen Systems zur Einschätzung und Entwicklung von Mitarbeiterpotentialen im Dialog
Verbesserung der Kommunikationsstrukturen bei Gruppen mit divergierenden Zielen
Kreative Ideen zur Erhöhung der Marktdurchdringung im Außendienst
Entwicklung von Gesprächsleitfäden und konkreten Vorgehensweisen im Außendienst